项目经理是做什么的?

建立、领导和激励项目团队.

确定项目范围、预算、可交付成果、进度和实施计划.

协调所需的内部和外部资源以符合范围, 项目的进度和预算, 包括开发与第三方资源的关系, 提供各种服务或供应材料的供应商或承包商.

培养与项目干系人的关系，让他们了解项目的进展情况.

报告项目成果, 风险或挫折通过适当的管理渠道和管理问题.

组织: 强大的组织能力是基本要素, 使项目经理能够确保成功完成项目所需的过程顺利进行. 在复杂项目中, 组织信息的能力, 人员和资源, 此外，划分任务的优先级也很重要.

交流: 项目经理需要成为有效的沟通者. 这项技能对于帮助他们有效地与团队成员沟通至关重要, 利益相关者和第三方资源，如供应商和承包商. 项目经理经常被要求向管理层提交报告和演示文稿, 投资者或其他团体, 完成这些任务需要很强的沟通能力.

领导: 成功的项目经理拥有强大的领导能力来监督任务, 团结和激励团队成员, 以身作则，使团队的目标与组织的目标保持一致.

时间管理: 项目经理必须有能力创建项目时间表，以反映某些任务要完成的时间框架，并考虑可以同时执行的任务与可以同时执行的任务. 只能连续执行的操作.

预算管理: 任何听过“时间就是金钱”这句话的人都知道这一点 预算和时间管理是密切相关的. 在电子表格中跟踪所有项目成本, 确定成本超支的地方，确定如何保持收支平衡，这些都是项目经理创建和管理项目预算的方法.

谈判: 使团队成员或利益相关者与项目目标保持一致，或解决冲突, 项目经理必须扮演谈判者的角色. 这种技巧在协商价格时特别有用, 付款, 与供应商的交货或其他条款, 或者在与客户或其他利益相关者的讨论中.

解决问题: 项目管理和解决问题几乎是同义词. 一个有效的项目经理有能力收集与特定问题相关的所有信息，并使用结构化的方法找到解决方案，使事情回到正轨.

项目管理硕士

工商管理硕士学位，项目管理专业

信息系统管理硕士学位，项目管理专业

网络与通信管理硕士学位(项目管理专业)

项目管理注册助理(CAPM): 意在成为项目管理认证的第一步, CAPM验证您在项目管理基础方面的能力, 项目经理的角色, 项目管理环境, 采购, 沟通等方面的纪律.

项目管理专家(PMP): 通过该认证所需的180道考试验证了3个关键领域的技能-人, 流程和业务环境. 持有此证书的人具有有效领导和激励项目团队的技能, 使用预测, 敏捷和混合方法确定了管理项目的最佳方式，并突出了成功项目对战略和组织目标的影响.

PMI-RMP(风险管理) PMI-RMP认证将风险管理作为组织活动的一个重要方面，旨在使其证书持有者能够在问题发生之前识别问题, 评估项目风险, 减轻威胁, 最大化结果，按时完成任务.

PMI-PBA(商业分析): PMI-PBA证书验证业务分析和项目需求收集领域的技能, 成功完成项目的关键因素是什么.

PMI敏捷认证从业者(PMI- acp): 为敏捷项目管理方法的实践者创建, 一种使用短周期或冲刺来开发产品或服务的方法, 该认证正式认可敏捷原则的知识和敏捷技术的技能.

网络的机会: 在实习期间, 你很可能会和那些能提供强有力的专业推荐的人一起工作. 这包括你实习公司的团队成员和其他人，但也可以扩展到邻近组织的专业人士. 尽可能多地向他们介绍自己，并在实习结束后通过社交媒体保持联系.

职业发展: 实习可以提供在职培训，这将增加你的技能，并帮助你在未来雇主的评估中脱颖而出 你的简历. 项目经理在许多不同的行业工作. 如果你不确定你想从事什么领域, 在几个不同的行业完成实习可能会给你真实的经验，帮助你决定哪个最适合你.

补偿: 企业偶尔会提供带薪实习机会，在你积累经验和人脉的同时补偿你的时间. 即使没有报酬, 实习可以帮助你获得追求带薪职位所需的培训和经验.

项目协调员: 在这个初级职位上, 项目协调员担任行政助理, 生成和分发报告给项目团队和干系人，并作为管理团队的助手.

项目调度程序: 通常受雇于大型项目, 项目调度人员使用项目调度软件和其他项目管理软件和工具.

项目助理经理: 助理项目经理有时直接协助项目经理，但经常被分配特定的任务来管理. 他们将定期与项目经理会面，汇报进度并讨论出现的问题.

项目经理: 项目经理负责使项目圆满完成. 他们独立运行项目或领导管理团队. 他们通常会把任务委派给项目经理助理, 监督预算和时间表，并向利益相关者报告.

高级项目经理: 通常出现在较大的组织中, 在这个职位上的个人负责运行多个项目. 在这种情况下，他们有时被称为项目经理.