ERG代表什么?

员工资源小组是由员工领导的小组，致力于在组织中创造一个更具包容性和多样性的工作场所. 他们通常围绕一个身份点存在，包括种族, 取向, 宗教信仰, 性别或其他因素. 在某些情况下，盟友可能会被邀请到这些团体担任倡导者或提供支持.

而员工资源小组提供了一个包容和社区的空间, 它们也可以成为员工与公司决策者就专业发展进行合作的场所, 指导, 在工作场所讨论问题，或者讨论如何让公司的政策和文化更具包容性.

An MBA课程 是为了帮助你准备追求更高层次的领导或人员管理角色. 如果你发现自己在职业生涯的某个阶段担任经理, 你有责任与你的团队合作，找到最有效的工作方式，并相互沟通, 并适应他们的需求. 这也延伸到你如何与ergg合作.

重要的是，管理者要了解如何与ergg合作寻找解决方案. 这样做可以帮助你一起建立一个更好的工作场所，更有效地与你的团队成员和他们的需求联系起来.

员工资源小组还可以帮助你发现组织中其他领导可能不知道的问题. 通过成为组织中的ERG成员或与之紧密合作, 你可以在没有ERG参与的领域为他们发声，站在帮助所有员工改善公司的第一线.

启动员工资源组, 首先你需要和你的同事谈谈，看看他们是否有兴趣. 这些群体可以基于我们之前提到的人口统计数据或识别因素, 但它们也可以围绕工作的父母建立, 可持续发展的努力或退伍军人. 花点时间和你的同事谈谈你的兴趣, 他们认为需要解决的问题或需求，以及他们是否愿意参加你的ERG.

一旦你衡量了兴趣, 你应该寻求高管或其他高层领导成员的支持. This way, 你要确保你的团队的愿望得到了能够真正影响公司政策或帮助率先改进的人的倾听和支持.

接下来，构建你的ERGs使命宣言并组织其结构. 你的目标是什么? 你的ERG如何定义成功? 你会通过与外部组织合作来回馈社区吗? 谁将担任ERG的领导职务?

最后，你需要花时间招募成员，召开信息和组织会议. 在这些会议上, 您应该讨论您希望在组织中看到的变化，然后与适当的主管一起制定策略，以帮助实现您的目标.

虽然这两个组织的存在都是为了维护员工的利益, 工会和员工资源组织是非常不同的. To start, 一个ERG只存在于一个公司内, 不同公司的员工即使有相同的目标，也不太可能相互联系. 另外, 企业审计委员会不收取会费，在如何与公司互动方面也没有法律影响力.

另一方面，工会是存在于任何单一公司之外的更广泛的倡导结构. 工会通常支持和支持特定领域或行业的员工, 然后收钱, or dues, 然后用这笔钱来改善医疗保健, 工资和小时保障措施到位. 工会也不像通用电气那样注重多样性或利益, 而是致力于改善所有工人的工作条件，无论其种族, 取向, 信仰或其他因素.